И мы рады видеть тебя в нашем симуляторе профессии "Продуктовый маркетолог". Ты получишь возможность погрузиться в реальные задачи и сценарии, с которыми сталкиваются специалисты в этой сфере.
Компания YOU была основана в 2015 году группой предпринимателей, которые разделяли общую страсть к созданию уникального пространства для женщин, где они могли бы обмениваться товарами, делиться опытом и находить вдохновение. Рожденная из стремления поддерживать сообщество женщин, YOU быстро выросла в один из ведущих онлайн-маркетплейсов для женского аудитории.
Этап роста (2018-2020)
Экспансия ассортимента В этот период YOU активно расширяла свой ассортимент, предлагая все более широкий спектр товаров, чтобы удовлетворить разнообразные потребности своих пользователей. Были установлены партнерские отношения с различными брендами, что позволило компании предложить более разнообразный и качественный выбор товаров.
Рост пользовательской базы Благодаря постоянным улучшениям платформы и активной маркетинговой стратегии, компания YOU привлекла миллионы пользователей, сформировав сообщество активных и вовлеченных покупателей и продавцов.
Зарождение идеи Идея YOU возникла из желания создать виртуальное пространство, где женщины могли бы находить все необходимое для своей жизни и творчества. С момента основания компания уделяла особое внимание созданию интуитивно понятного интерфейса и безопасной среды для торговли.
Запуск платформы Первый запуск платформы YOU был ознаменован широким ассортиментом товаров от одежды и косметики до товаров для дома и хобби. Целью было предложить покупателям настоящий «универсальный инструмент» для шопинга и обмена опытом.
Ранние годы (2015-2017)
Оптимизация платформы На этом этапе компания YOU фокусировалась на оптимизации пользовательского опыта и улучшении функциональности платформы. Были внедрены новые инструменты для продвижения объявлений и увеличения видимости товаров для продавцов.
Увеличение монетизации YOU также активно работала над увеличением доходов за счет развития рекламной платформы и предоставления платных услуг для пользователей. Помимо стандартных возможностей размещения объявлений, была предложена опция публикации большего количества объявлений за дополнительную плату.
Этап консолидации (2021-2023)
Этап инноваций и роста (2024-настоящее время)
Запуск новых функций Сегодня YOU продолжает инвестировать в развитие новых функций и инструментов, чтобы улучшить пользовательский опыт и оставаться конкурентоспособной на рынке. Были запущены инновационные решения для рекламодателей, такие как персонализированные рекламные кампании и расширенные аналитические инструменты.
Глобальное развитие Компания YOU стремится к глобальному присутствию, расширяя свои операции на новые рынки и укрепляя позиции на существующих. Сочетая в себе уникальные возможности для покупателей, продавцов и рекламодателей, YOU продолжает быть ведущим игроком в мире женских онлайн-маркетплейсов.
Мы заметили, что вы зашли с мобильного устройства. Наш симулятор предназначен для прохождения только с ноутбука или планшета. Это позволит вам максимально эффективно освоить все материалы и навыки, удобно открывать таблицы и выполнять практические задания.
Попробуйте зайти с ноутбука или планшета и наслаждайтесь процессом обучения в полной мере!
Привет! На связи Дмитрий, я продакт-менеджер в YOU.
Дмитрий
Продакт-менеджер YOU
Шаг 1: Приветствие и введение
Ты
Будущий продакт-менеджер
Привет, Дмитрий!
Это интенсив от YOU, который мы написали для того, чтобы познакомить тебя с профессией продакт-менеджера.
Дмитрий
Продакт-менеджер YOU
Ты
Будущий продакт-менеджер
Интересно. А как мне в этом поможет интенсив?
Здесь ты узнаешь, в чем заключается ежедневная работа продакта и поймешь, каким принципам нужно следовать, чтобы работать эффективно. А уже в конце этой короткой главы я отправлю тебе чек-лист «13 ошибок при составлении резюме». Он поможет составить эффективное резюме и быстрее найти работу продакт-менеджером.
Я работаю над IT-продуктами в retail, martech, insurtech, consulting-индустриях уже 10 лет. За это время я взаимодействовал с самыми разными командами и хочу поделиться с тобой своим опытом. Продакт-менеджер — движущая сила в любом продукте. Он продумывает стратегию его развития и ведет от начала до самого конца. Начиная с формирования идеи, заканчивая анализом данных и поиском точек роста. В разных компаниях обязанности могут отличаться, но всегда остается главное — работа с интересами пользователей и бизнеса.
Дмитрий
Продакт-менеджер YOU
Ты
Будущий продакт-менеджер
Интересно! Теперь мне хочется узнать больше о продакт-менеджменте.
Отлично, тогда расскажу про этот интенсив. Опираясь на свой опыт, я поделюсь с тобой пятью принципами, которые важны в работе продакта: - не говорить сразу «да» - приоритизировать - делать продукт для пользователя - быть data-driven - думать как бизнес
Дмитрий
Продакт-менеджер YOU
Ты
Будущий продакт-менеджер
Здорово! А как именно будет проходить интенсив?
Тебе предстоит решать ежедневные задачи продакта —приоритизировать и тестировать гипотезы, делать выводы из данных и общаться с пользователями.
Ты работаешь продакт-менеджером в маркетплейсе товаров для женщин YOU. Это вымышленный продукт. В приложении пользователи размещают объявления о продаже и договариваются о сделках. У YOU есть три сегмента пользователей: покупатели, продавцы и рекламодатели. Компания зарабатывает на рекламе и платных услугах для пользователей: продвижении объявлений и возможности публиковать больше пяти штук за дополнительную плату.
В последнее время показатели приложения ухудшаются. Пользователи стали совершать меньше сделок и покидать YOU. Вместе с командой тебе предстоит поработать над улучшением продуктовых метрик и исправить эту ситуацию.
Я не согласен. Интерфейс здесь ни при чем. Проблема скорее всего в том, что мы не привлекаем новых пользователей и не удерживаем старых. Возможно, наши рекламные кампании недостаточно эффективны или мы упускаем какие-то важные каналы.
Давайте рассмотрим обе гипотезы и проведем анализ данных. Нам нужно точно понять, где проблемы. У кого-нибудь есть данные о поведении пользователей или отзывы, которые мы могли бы проанализировать?
У меня есть данные по рекламным кампаниям за последние шесть месяцев. Давайте посмотрим, какие из них были наиболее успешными и какие каналы привели больше всего пользователей.
Как видите, улучшение интерфейса действительно повысило уровень удержания и снизило показатель оттока. В то же время, рекламная кампания увеличила количество новых пользователей. Предлагаю комбинировать оба подхода для максимального эффекта.
А я думаю, что нужно больше фокусироваться на маркетинге. В конце концов, новые пользователи — это наш ключевой рост. Если мы не будем привлекать новых пользователей, улучшения интерфейса не помогут.
А я думаю, что нужно больше фокусироваться на маркетинге. В конце концов, новые пользователи — это наш ключевой рост. Если мы не будем привлекать новых пользователей, улучшения интерфейса не помогут.
Вот план действий: 1. Провести A/B тестирование новых изменений в интерфейсе. Измерять уровень удержания и конверсию сделок. 2. Запустить рекламную кампанию для привлечения новых пользователей. Измерять количество новых пользователей и показатель оттока. 3. Анализировать результаты и делать выводы.
Хороший план. Я займусь подготовкой A/B тестирования.
Да, у нас есть бюджет. Давайте использовать его максимально эффективно. Мы можем попробовать несколько разных каналов и посмотреть, какой из них дает наилучший результат.
Как видите, изменения в интерфейсе значительно повысили уровень удержания и конверсию сделок. Рекламная кампания также увеличила количество новых пользователей и снизила показатель оттока. Предлагаю продолжить оба подхода и оптимизировать их для достижения наилучших результатов.
А я считаю, что нужно больше фокусироваться на маркетинге. В конце концов, новые пользователи — это наш ключевой рост. Если мы не будем привлекать новых пользователей, улучшения интерфейса не помогут.
Обе точки зрения важны. Мы можем продолжить улучшать интерфейс, одновременно проводя рекламные кампании. Это позволит нам поддерживать высокий уровень удержания и привлекать новых пользователей. Давайте использовать данные, чтобы принимать обоснованные решения.
Давайте начнем с первого этапа — упрощение интерфейса. Иван, у тебя есть конкретные предложения по изменениям?
Да, я считаю, что нужно сделать навигацию более интуитивной и уменьшить количество шагов для размещения объявлений. Также важно улучшить мобильную версию приложения, так как большинство наших пользователей заходят с мобильных устройств.
Отлично. Параллельно начнем готовить рекламную кампанию. Макс, какие каналы и стратегии мы будем использовать?
Думаю, стоит сфокусироваться на социальных сетях и Google Ads. Мы можем таргетироваться на женщин в возрасте 25-45 лет, которые интересуются модой и покупками онлайн. Также можем использовать ремаркетинг для пользователей, которые уже посещали наш сайт, но не зарегистрировались.
Я все еще считаю, что интерфейс — это не основная проблема. Мы должны сосредоточиться на маркетинге. Интерфейс — это долгосрочная перспектива, а нам нужны новые пользователи сейчас.
Понимаю твои опасения. Но давайте не забывать, что удержание пользователей тоже важно. Без хорошего интерфейса мы будем терять новых пользователей так же быстро, как их привлекаем.
Да, мы должны работать над обоими направлениями одновременно. У нас уже есть позитивные результаты от изменения интерфейса. Теперь давайте запустим рекламную кампанию и посмотрим, как она повлияет на привлечение новых пользователей.
Итак, мы видим, что обе гипотезы оказались верными. Упрощение интерфейса повысило удержание пользователей и конверсию сделок, а рекламная кампания увеличила количество новых пользователей и снизила показатель оттока.
Согласен. Давайте продолжим работать над улучшением интерфейса и развивать нашу маркетинговую стратегию.
В завершение хочу поделиться с вами чек-листом «13 ошибок при составлении резюме». Он поможет нам лучше подготовить наши документы и быстрее найти новых специалистов для команды.
Давайте подведем итоги и составим план дальнейших действий: 1. Продолжить улучшение интерфейса на основании пользовательских отзывов и данных. 2. Расширить рекламные кампании, включая новые каналы и аудитории. 3. Постоянно анализировать данные и проводить A/B тестирование для оптимизации продукта.
Отлично! Мне все нравится, я чувствую, что мы движемся в правильном направлении. Ты сможешь построить итоговый дашборд?
Да, я тоже надеюсь на дальнейшее успешное сотрудничество. Наш опыт в этом проекте будет ценным уроком для наших будущих задач.
Итак, давайте подведем итоги. Мы успешно разработали и реализовали стратегию по улучшению продукта YOU. Благодаря командной работе и анализу данных мы смогли добиться значительного улучшения ключевых метрик.